Demján Sándor Vállalkozói és Üzleti Akadémia - AZAR
VOSZ–KAVOSZ háttérrel

Országos platform, amely a vállalkozói közösséget, a képzési portfóliót és a monetizálható megfelelési rendszert egyetlen professzionális üzleti modellbe szervezi.

Stratégiai alapok

Miért most kell felépíteni ezt a rendszert?

01

A vállalkozások következő fejlődési szintjét a finanszírozás mellett a tudás, a vezetői gondolkodás és a működési felkészültség minősége határozza meg.

02

A VOSZ és a KAVOSZ mögött már most is adott az a bizalmi és kapcsolati infrastruktúra, amelyre egy országos platform azonnal ráépíthető. A disztribúciós csatorna készen áll.

03

A cél a képzések indításán túl, egy inspiráló, fejlesztő és kötelező jellegű szolgáltatási portfólió kialakítása, ismétlődő bevételi potenciállal.

Modulstruktúra

Az Akadémia négy fő pillére

Széles belépési ponttól a prémium szolgáltatásokig — fokozatos terelés a magasabb értékű programok felé.

Gyors üzleti kurzusok

Rövid, azonnal hasznosítható képzések a vállalkozók napi döntési helyzeteire. Széles közönség, gyors belépés.

Gyors belépés & volumen

Szakmai programok

Mélyebb, többnapos képzések — pénzügyi gondolkodás, projektvezetés, vállalkozásfejlesztés.

Kompetencia & elköteleződés

Vezetői képzések

Prémium programok — stratégiai gondolkodás, döntési minőség, hosszú távú vállalkozásépítés.

Prémium pozicionálás

Vállalati fejlesztések

Testreszabott, közvetlen üzleti hatású programok cégeknek. Legnagyobb profitpotenciál.

Magas értékű szerződések
Input

Meglévő hálózat, bizalom, elérés

A VOSZ–KAVOSZ tagi és partneri rendszere — gyors piaci bevezetés és országos skálázás külön infrastruktúraépítés nélkül.

Output

Skálázható tudásplatform

Képzési és megfelelési struktúra, amely egyszerre fejleszt, megtart és folyamatos bevételt termel a szervezet számára.

Megfelelési modul

Kötelező vállalkozói megfelelési képzések

A rendszer legkiszámíthatóbb bevételi alapja. Rendszeresen megújuló, egységes, magas minőségű szolgáltatás.

Munkavédelmi képzések

Működésbiztonság és megfelelés alaprétege. Rendszeresen újraértékesíthető.

Tűzvédelmi oktatások

Biztonsági protokollok, standardizálható és csomagolható portfóliórész.

Adatvédelmi megfelelés

Digitális működéshez kapcsolódó jogi és gyakorlati felkészítés. Növekvő jelentőségű.

Hatósági képzések

Változó előírásokhoz igazodó, előfizetéses modellbe rendezhető terület.

Üzleti felismerés

A kötelező képzések nem egyszeri értékesítési lehetőséget jelentenek, hanem folyamatosan megújuló, éves szinten újravásárolható szolgáltatási piacot. Ez az Akadémia legerősebb profitforrása.

Üzleti modell

A három bevételi pillér

Rövid távon értékesíthető, hosszú távon ismétlődő, tervezhető bevételi struktúra.

1

Képzési díjak

Gyors kurzusok és szakmai programok közvetlen bevétele. Széles közönségnek, gyorsan elindítható.

Volumenpotenciál85%
2

Vállalati képzési csomagok

Testreszabott, magasabb értékű konstrukciók cégeknek. Erősebb pozíció, magasabb ár.

Árréspotenciál92%
3

Éves megfelelési előfizetések

Kötelező képzésekre épülő stabil, ismétlődő bevétel. A legtervezhetőbb és legbiztonságosabb üzleti alap.

Ismétlődő bevétel96%
Stratégiai hatás

Várható eredmények

1. hatás
Erősebb vállalkozói közösség

Folyamatos fejlődési pálya, mélyülő szervezeti kötődés.

2. hatás
Új szolgáltatási portfólió

Önálló, látható, értékesíthető üzleti pillér a tudásalapú szolgáltatásokból.

3. hatás
Stabil, ismétlődő bevétel

Éves újravásárlási logika → kiszámítható növekedési pálya.

Konklúzió

A Demján Sándor Akadémia túl mutat egy oktatási programon, nagy biztonsággal monetizálható üzleti infrastruktúra, amely fejlődési pályát, szervezeti értéket és mérhető profitpotenciált ad.

Vízió

Sokan azt gondolják, hogy egy üzleti akadémia oktatási intézmény. Én másképp látom.

Az oktatás csak a kapu.

A valódi érték a gazdasági infrastruktúra.

Ha létrejön egy olyan akadémia, amely mögött a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége, a KAVOSZ és a Magyar Állam áll, akkor valójában nem egy képzőhely születik meg, hanem egy országos vállalkozói rendszer.

A vállalkozó, amikor belép egy képzésre: vezetői gondolkodást, pénzügyi szemléletet, exportot, digitalizációt tanul. De ez csak az első lépés.

A rendszer közben megérti a vállalkozást: látja a méretét, az iparágát, a növekedési korlátait, a finanszírozási igényét és az exportlehetőségeit.

Ez már nem oktatás — ez gazdasági intelligencia.

És innen kezdődik a valódi érték.

A vállalkozó hozzáfér a finanszírozáshoz, üzleti kapcsolatokhoz jut, belép a beszállítói hálózatokba, és megnyílik előtte az export lehetősége.

Az akadémia így nem egyszerű képzési program, hanem

beléptető rendszer a gazdaságba.

Ha ezt jól felépítjük, akkor egy helyen jön létre Magyarország legnagyobb vállalkozói közössége, legnagyobb üzleti tudásplatformja és legerősebb gazdasági hálózata.

A világ legerősebb üzleti intézményei, mint a Harvard Business School vagy az INSEAD is így működnek, képzésből indulnak, majd üzleti hálózattá válnak.

A Demján Sándor Akadémia valódi célja ezért nem kizárólag az oktatás.

Hanem egy olyan vállalkozói ökoszisztéma létrehozása, amely elitképzést ad a következő generáció vezetőinek, összeköti a vállalkozókat a tőkével és a piacokkal emellett egy nemzeti üzleti közösséget épít.

Ha a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége, a KAVOSZ és a Magyar Állam közösen megvalósítja, ez a következő évek egyik legnagyobb „magyar gazdasági projektjévé" léphet elő.

Ha pedig regionális szinten gondolkodnak, a Demján Sándor Vállalkozói és Üzleti Akadémia Közép-Európa meghatározó üzleti akadémiájává válhat.

Kapcsolat

Készen áll az indulásra?

Vegye fel velünk a kapcsolatot a Demján Sándor Vállalkozói és Üzleti Akadémia részletes koncepciójáért és együttműködési lehetőségekért.

Budapest, Rákóczi út 42. • H-1071